蒲光明工作照

以零為始攀高峰 晝夜星馳不懈怠

在與外協(xié)單位合作一段時間后，蒲光明越來越意識到產(chǎn)品自主生產(chǎn)的重要性，組建公司自主的生產(chǎn)線這一意愿也越來越強烈。

“我們合作的外協(xié)單位在技術(shù)和產(chǎn)能上也比較弱，工藝技術(shù)沒掌握在自己手上，外協(xié)加工的質(zhì)量進度都不可控，加之我們的產(chǎn)量不算多，對方的合作意愿也就比較低?！?/span>

隨后，他開始思考如何組建生產(chǎn)部門。一切從零開始，意味著充滿重重困難，同時也意味著無限可能。在他看來，生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)和人員是構(gòu)成一個部門最重要的元素，其中最基礎(chǔ)的就是生產(chǎn)線了，于是他選擇先從組建最小規(guī)模配置的生產(chǎn)線開始。

“一開始我們到處尋找合適的設(shè)備，邀請行業(yè)里有經(jīng)驗的單位對我們進行設(shè)備選型的指導(dǎo)，后來我們選定了最基本配置的一條生產(chǎn)線，叫做SMT生產(chǎn)線?！?/span>

設(shè)備到了，下一步就要考慮人手的問題。那時候只有他和兩個負(fù)責(zé)芯片測試的同事，于是他們從多個渠道招聘了工藝技術(shù)工程師、設(shè)備操作技術(shù)員及作業(yè)技工，使團隊擴大至十幾人，可以維持基本的生產(chǎn)、測試和檢驗的工作。


歐比特生產(chǎn)質(zhì)量部

如果問他組建生產(chǎn)部最大的挑戰(zhàn)是什么？那非攻克生產(chǎn)工藝技術(shù)莫屬了。2009年公司開始建立第三條生產(chǎn)線，專門生產(chǎn)立體封裝SiP產(chǎn)品，而SiP產(chǎn)品研制的首要難點，在于突破三維疊層工裝夾具的設(shè)計。

他當(dāng)時不光要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的管理，還要兼顧工裝夾具的結(jié)構(gòu)設(shè)計。那時，他們先把工裝夾具設(shè)計出來，拿到外協(xié)單位加工，然后邀請專家對工裝夾具進行指導(dǎo)和建議。

“專家對我們進行指導(dǎo)后，我們又馬不停蹄地投入修改設(shè)計中，因為我們想盡量在專家的幫助下有一個明確的結(jié)果。大家做好計劃和分工后就夜以繼日地加班加點，經(jīng)常熬到天亮，毫無怨言。我們的目標(biāo)很統(tǒng)一，就是要先突破SiP產(chǎn)品封裝難關(guān)，再攻克產(chǎn)品設(shè)計和測試難關(guān)。最后實現(xiàn)完全替代進口產(chǎn)品?！?/span>

他們所面臨的壓力是無法衡量的，但結(jié)果卻是可以考量的。在他們的不懈努力下，終于攻克了工裝夾具的設(shè)計難關(guān)，并獲得專家及團隊的認(rèn)可。

工藝技術(shù)攻關(guān)總是荊棘叢生，道阻且長。2010年，攻關(guān)SiP產(chǎn)品表面金屬化工藝，給生產(chǎn)團隊帶來了不少挫折。表面金屬化涉及到很多高深的化學(xué)知識和試驗方法，當(dāng)時蒲光明團隊里并沒有化學(xué)專業(yè)的人才，這一度讓他們望而卻步。思來想去，他們選擇了與北京理工大學(xué)進行產(chǎn)學(xué)研合作。

“當(dāng)時北京理工大學(xué)派來了化學(xué)系的博士生與我們一起研究。在SiP產(chǎn)品表面的不同材料上要形成一層金屬層，還要經(jīng)受上千次的高低溫循環(huán)，在國內(nèi)，這可以說是一項沒人能實現(xiàn)的技術(shù)?！?/span>

蒲光明團隊在博士生及導(dǎo)師的指導(dǎo)下，通過不斷地試驗，不斷地碰壁，不斷地修正，于成千上萬次的失敗當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗。經(jīng)過5個月的不懈努力，他們終于迎來了勝利的曙光，攻克了表面金屬化工藝難關(guān)。

“我們的SiP產(chǎn)品對標(biāo)的是一家法國公司，據(jù)了解，他們還沒有掌握這項工藝。而我們通過自己的努力，完全掌握了這項技術(shù)?！?/span>

此外，他和團隊對工藝技術(shù)的突破，還包括產(chǎn)品切割、激光雕刻、管腳成型等，每一道難題的攻克，都意味著產(chǎn)品自主化生產(chǎn)即將接近成功。


歐比特生產(chǎn)質(zhì)量部

在蒲光明的帶領(lǐng)下，歐比特生產(chǎn)團隊每年都在發(fā)展壯大，并且細(xì)分出了生產(chǎn)部和質(zhì)量部。如今，生產(chǎn)部已建立了宇航電子產(chǎn)品生產(chǎn)線、陶瓷封裝線、SiP立體封裝生產(chǎn)線這三條不同類型的生產(chǎn)線，建立航天質(zhì)量管理體系并有效運行，工藝技術(shù)和管理經(jīng)驗都悉數(shù)掌握。所生產(chǎn)的產(chǎn)品，從應(yīng)用在地面測試，到搭載上天，再到批量應(yīng)用在軌道上，實現(xiàn)了產(chǎn)品從低端到高端的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)部也真正實現(xiàn)了從無到有，從有到優(yōu)的目標(biāo)。

融會貫通勇開拓 能謀善斷好將領(lǐng)

回顧歐比特生產(chǎn)質(zhì)量部的組建和發(fā)展過程，可以發(fā)現(xiàn)蒲光明的管理能力在不斷提高。他采用了許多高效的管理方法，并為團隊成員培養(yǎng)了良好的工作習(xí)慣。

第一個就是善于做計劃和復(fù)盤總結(jié)。他會在周末花半天的時間，回顧上一周的工作，把不足之處找出來，尋找原因和解決方案，并把下一周的工作計劃都列出來。然后在部門周會上，將這些總結(jié)和計劃分享和分配給團隊。

其次，遇到問題馬上解決。在生產(chǎn)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)異?；蛘叱霈F(xiàn)緊急任務(wù)，他會立刻召集相關(guān)人員進行開會討論，發(fā)揮集體的智慧，達(dá)成共識，然后進行分工和分頭行動。這體現(xiàn)了他的果斷與高效。

再者，他帶領(lǐng)團隊進行不斷地突破，對已建成的生產(chǎn)線進行不斷的自動化改造，以提升生產(chǎn)的自動化水平。他認(rèn)為在生產(chǎn)作業(yè)時減少人為因素的參與，可以讓產(chǎn)品的質(zhì)量更加穩(wěn)定。

在他的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)質(zhì)量部有條不紊地運行。正是對生產(chǎn)、質(zhì)量、采購和技術(shù)等運行機制都掌握得非常清晰和嫻熟，對負(fù)責(zé)的部門也管理有方，他的能力得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚，于2017年開始承擔(dān)公司層面的管理工作。


公司領(lǐng)導(dǎo)慰問子公司繪宇智能一線員工

（從左到右分別為總經(jīng)理助理蒲光明、運營管理部副部長劉早陽、副總經(jīng)理黃小虎）

深耕不綴勤進取 共赴愿景心相隨

從創(chuàng)建生產(chǎn)線，組建生產(chǎn)團隊，確立生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，再到規(guī)劃科研生產(chǎn)任務(wù)，為自主產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)提供了可靠保障，蒲光明為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

自己的辛勤付出能為公司的發(fā)展添磚加瓦，做出貢獻(xiàn)，他深感榮幸和欣慰。同時，他自己也獲得了“質(zhì)變”般的成長，在公司的栽培下，他學(xué)會了多維度、系統(tǒng)地思考問題。

回顧往昔崢嶸歲月，他既自豪又從容。自豪的是看到公司不斷地發(fā)展壯大，目標(biāo)越來越清晰和宏大，有源源不斷的“新鮮血液”涌入為公司昂首向前提供動力；從容的是對待不確定的未知不再迷茫和退卻，公司鍥而不舍、拼搏向上的文化底蘊及團隊間多年來形成的團結(jié)和默契，讓他相信，只要大家目標(biāo)一致，再大的困難也可以迎刃而解。


蒲光明為來訪領(lǐng)導(dǎo)作講解

蒲光明走的是一條艱辛與風(fēng)景并存的路，這種敢于創(chuàng)造、艱苦奮斗、不辭辛勞、無私奉獻(xiàn)的精神，都體現(xiàn)在這批在艱難歲月里卻“橫戈躍馬，百戰(zhàn)黃沙”的歐比特人身上。我們相信，這種企業(yè)文化精神是生生不息的，并將永遠(yuǎn)激勵著新一代歐比特人奮發(fā)向上，讓整個組織充滿活力！