此次宣貫會由公司運營管理部負責宣貫、講解，主要講解了修訂、梳理后的各項管理制度，重點對《辦子公司管理制度》、《法律事務(wù)管理制度》、《知識產(chǎn)權(quán)申報及論文發(fā)表管理制度》等進行了詳細介紹和學習。
會議要求，一要充分認識規(guī)章制度學習宣貫的重要性，通過主動自學，在工作中不斷實踐和總結(jié)，將有關(guān)規(guī)章制度辦法學深吃透；二要切實抓好規(guī)章制度建設(shè)與執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保公司各項規(guī)章制度全面落地、高效執(zhí)行；三要對規(guī)章制度的執(zhí)行情況定期或不定期開展監(jiān)督檢查工作，確保規(guī)章制度執(zhí)行工作落到實處。
本次宣貫會以解決各子公司日常經(jīng)營的實際問題為導向，就制度的主要內(nèi)容和管理程序進行了詳細且通俗的說明，對新機制、新要求從多維度進行解析，并對后續(xù)制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。制度宣貫培訓會的召開為歐比特公司建立制度宣貫長效機制奠定了基礎(chǔ)，促進母公司子公司的統(tǒng)一化管理，助力公司綜合治理水平不斷向制度化、規(guī)范化、科學化邁進。
